[Tren de transformación digital] Empresas de miles de riquezas: fabricación “inteligente”, beneficio bruto, marca

No sé cuántas veces el editor Leo ha presentado las breves presentaciones de la empresa, pero ni una sola vez es igual que el tren de transformación digital, y todos los aspectos se han explicado cuidadosamente. Después de conversaciones en profundidad con el gerente general Jeff, también aprendió más sobre la comprensión de Jeff de la empresa. Visión y objetivos; también en el proceso de las preguntas de los estudiantes y nuestras respuestas serias, también nos permite enfrentarnos a la empresa y a nosotros mismos con mucha sinceridad, lo que permite al editor hablar sobre el pasado de Qianfu y Sloky desde muchas perspectivas que no esperábamos. Y el futuro es realmente una junta directiva privada que hace que la gente piense profundamente. Estoy muy agradecido con los profesores visitantes y los amigos. Espero que Qianfu permita que todos aprendan un poco. Pero, de hecho, Qianfu y yo somos los más beneficiados.

Por último, también les comparto el enlace de la sede digital y el siguiente texto aquí, ¡gracias!

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El quinto tren de transformación digital

Este giro del tren llegó a Qianfu Enterprise Co., Ltd., que se ha establecido durante 42 años. En los últimos años, en respuesta a la transformación y el desarrollo de la marca, los ingresos han aumentado significativamente. Qianfu, que comenzó con OEM, También se encontró con el dilema de la industria de la fundición de Taiwán. Y hace cinco años, el gerente general de Qianfu, Zhuang Weijie, y el gerente de proyecto, Zhuang Xiangjie, fundaron su propia marca Sloky. Hoy, Sloky ha representado el 23.5% de los ingresos de Qianfu. El método de marca ha creado su propia reputación. Al ingresar a la fábrica de Qianfu, casi todos ellos pueden verse con el logotipo de Sloky. El gerente del proyecto, Zhuang Xiangjie, señaló que para ser conocido, todos en la empresa deben reconocer primero su marca .

En los últimos años, ha habido una ola de transformación digital en todo el mundo, especialmente bajo la influencia de la epidemia del año pasado, que ha acelerado la velocidad de la transformación digital. Qianfu también se ha unido al viaje de la transformación digital en los últimos dos años.

Sloky

Miles de ricos, que dependen únicamente de los pedidos de los OEM, sienten que los pedidos de los clientes desaparecerán si la economía cae. Por lo tanto, nació la idea de desarrollar su propia marca. Miles del gerente general de riqueza, Zhuang Weijie, también dijo sin rodeos para ¡sobrevivir!

El gerente general Zhuang Weijie pasó tres años, la mejora continua y la mejora continua, laboriosa e intensiva en hígado, desarrolló con éxito su propia patente y estableció formalmente su propia marca “Sloky” en 2013 con cerraduras homofónicas taiwanesas. La estrategia de marketing se seleccionó en Europa, Europa y Europa. Estados Unidos, Japón y otras empresas importantes han utilizado conjuntamente varias ocasiones que deben aplicarse a los destornilladores dinamométricos. Esta estrategia de marketing también ha demostrado su eficacia, lo que ha aumentado significativamente los ingresos de Qianfu. Hoy, Sloky ha representado 23,5 % de Qianfu. Ingresos.

Al comienzo del establecimiento de la marca, Qianfu participó en exposiciones en todo el mundo para ganarse el nombre de Sloky. Cada vez después de la exposición, todos los materiales se dejaron para SEO. El Emperador no se tomó la molestia y Sloky ganó el Premio a la Excelencia de Taiwán y exhibió vigorosamente en el American Hardware Show.

Transformación digital

La transformación digital de Qianfu acaba de comenzar. Sigue los tres elementos principales de organización, proceso y sistema, y ​​avanza paso a paso de acuerdo con los pasos de digitalizar primero, luego digitalizar y finalmente digitalizar la transformación. Actualmente, ITRI se utiliza en cooperación con el Instituto de Investigación de Tecnología Industrial. La tecnología permite que los equipos antiguos se conecten a Internet, y todos los equipos se coloquen en el Sensor y se conviertan en una gestión visual. Puede ver el estado, secuencia de producción, carga, etc. de cada máquina en la sala de situaciones. También presenta HRM para facilitar la gestión de recursos humanos. El registro de entrada y salida del trabajo, la solicitud de licencia, etc. se pueden manejar fácilmente con un solo clic, y los ejecutivos también deben usar la firma electrónica Off para leer las pilas de papeles y materiales como en el pasado.

Y las ambiciones de Qianfu no se detienen ahí. El gerente general Zhuang Weijie plantea que el principal objetivo principal es “empoderar a los empleados”. En el viaje de la transformación digital, capacita talentos digitales, ADN innovador y BI introduce la planificación y la gestión. El mayor valor de una empresa radica en que cada empleado, si puede capacitar eficazmente a sus empleados, mejorar efectivamente la eficiencia y permitir que cada empleado se mejore a sí mismo, los ingresos de la empresa tendrán un aumento mayor y más significativo.

Tablero privado

Durante el traslado al tren, varios miembros del personal de la sede fueron atendidos por el maestro Wang Jingyu y el maestro Fan Xin y dieron sugerencias. Durante la reunión, el maestro Wang Jingyu propuso: “El plan de ITRI es permitir que cada máquina tenga una interfaz para conectarse la red informática de cultivos, ¿no es así? Cuanto más se conecta, mayor es el costo de mantenimiento? ”y“ El crecimiento del producto, el mercado debe ser cada vez más grande, entonces, ¿qué debe hacer si solo tiene estas fábricas hoy? “El maestro Fan Xin dijo:” La facturación aumentará desde 2018. Si no hay cambios, ¿no debería ser necesario ignorar a los clientes actuales que ocupan la línea de producción, lo que afectará el límite de la facturación futura, sino también para hacer el objetivo de rotación para los próximos años, descartar la parte correspondiente y concentrar los recursos ”. Las valiosas sugerencias de los profesores de la industria también señalaron que debemos pensar más detenidamente para reducir los costos de cambio innecesarios. Piense también en la sucesión de la tercera generación, la introducción de sistemas digitales y la adaptación de los empleados durante el período doloroso.

Al final, Wang Jingyu presentó tres puntos clave de la transformación digital:

1. Empiece por el final

2. Sistema de espacio-tiempo transparalelo

3. Participación total del líder