[デジタルトランスフォーメーショントレイン]千の富の企業：「スマート」製造、粗利益、ブランド

編集者のレオが会社の簡単な紹介を何回紹介したかはわかりませんが、デジタルトランスフォーメーショントレインと同じではなく、すべての側面が慎重に説明されています。ゼネラルマネージャーのジェフとの綿密な話し合いの後、私もジェフの会社に対する理解についてさらに学びました。ビジョンと目標。また、学生の質問と真剣な回答の過程で、会社と私たち自身に非常に誠実に向き合い、編集者が銭府の過去について話すことができます。そして、私たちが予期していなかった多くの観点からのSloky。そして未来は本当に人々に深く考えさせるプライベートな取締役会です。 訪問してくださった先生方やご友人に心から感謝しております。銭府さんに少しでも学んでいただきたいと思いますが、実は銭府さん自身と私が一番の受益者です。

最後に、デジタル本部のリンクと以下のテキストもここで共有します、ありがとう！

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5番目のデジタルトランスフォーメーショントレイン

このターンは、42年の歴史を持つ株式会社Qianfu Enterprise Co.、Ltd。に到着しました。近年、ブランドの変革と発展に対応して、収益が大幅に増加しています。OEMから始まったQianfu、また、台湾の鋳造業界のジレンマに直面しました。そして5年前、QianfuのゼネラルマネージャーZhuangWeijieとプロジェクトマネージャーのZhuangXiangjieは、兄弟兄弟が独自のブランドSlokyを設立しました。現在、SlokyはQianfuの収益の23.5％を占めています。ブランディング方法は独自の評判を生み出しました。Qianfu工場に入ると、ほとんどすべてがSlokyロゴで見ることができます。プロジェクトマネージャーのZhuang Xiangjieは、有名になるためには、社内の全員が最初に自分のブランドを認識する必要があると指摘しました。。

近年、世界中でデジタルトランスフォーメーションの波があり、特に昨年の流行の影響を受けて、デジタルトランスフォーメーションの速度が加速しました。また、Qianfuは過去2年間でデジタルトランスフォーメーションの旅に参加しました。

Sloky

OEMの注文だけに頼っている何千もの富は、景気が落ち込むと顧客の注文がなくなると感じているため、独自のブランドを開発するというアイデアが生まれました。何千もの富のゼネラルマネージャーであるZhuangWeijieも、生き残ります！

ゼネラルマネージャーのZhuangWeijieは、3年間、継続的な改善と継続的な改善、労力と肝臓を集中的に費やし、独自の特許を開発し、2013年に台湾のホモフォニックロックを使用して独自のブランド「Sloky」を正式に設立しました。マーケティング戦略はヨーロッパで選択されました。ヨーロッパ、ヨーロッパ。米国、日本、その他の主要企業は、トルクスクリュードライバーに適用する必要のあるさまざまな機会を共同で使用しました。このマーケティング戦略も有効性を示しており、Qianfuの収益を大幅に増加させています。今日、Slokyは23.5を占めています。 Qianfuの％。収益。

ブランド設立当初、銭風はスロッキーの名を冠するために世界中の展示会に参加し、展示会終了後は毎回すべての資料をSEOに残し、天皇は苦労せず、 SlokyはTaiwanExcellence Awardを受賞し、American HardwareShowに精力的に出展しました。

デジタルトランスフォーメーション

Qianfuのデジタルトランスフォーメーションは始まったばかりで、組織、プロセス、システムの3つの主要な要素に従い、最初にデジタル化、次にデジタル化、最後にデジタル化のステップに従って段階的に進んでいます。現在、ITRIは工業技術研究院との連携により、古い機器をインターネットに接続し、すべての機器をセンサーに搭載して視覚的に管理することで、状態、製造順序、負荷などを確認できます。また、シチュエーションルーム内の各マシンのHRMを導入し、人的資源管理を容易にします。仕事のチェックインと降車、休暇の申請などもワンクリックで簡単に処理でき、経営幹部も電子機器を使用する必要があります。過去のように書類や資料の山を読むためのサインオフ。

そして、Qianfuの野心はそれだけではありません。ゼネラルマネージャーのZhuang Weijieは、最大のコア目標は「従業員に力を与える」ことであると提唱しています。会社の最大の価値はすべての従業員にあります。従業員を効果的にトレーニングし、効率を効果的に向上させ、各従業員が自分自身を向上させることができれば、会社の収益はますます大幅に増加します。

プライベートボード

電車への乗り換えの際、本部職員の多くが王京宇先生とファンシン先生が出席し、提案を行いました。会議中、王景宇先生は次のように提案しました。コンピュータクロップネットワークですね。接続すればするほど、メンテナンスコストが高くなりますか？」「製品の成長に伴い、市場はどんどん大きくなる必要があります。今日、これらの工場しかない場合はどうすればよいでしょうか。 「ファンシン先生は、2018年から売上高が増加するだろう。変化がなければ、生産ラインを占有している現在の顧客を無視する必要はないはずだ。これは将来の売上高の限界に影響を与えるだけでなく、今後数年間の売上高目標、対応する部分を破棄し、リソースを集中する。」、業界の教師の貴重な提案は、不必要な変更コストを削減するために、より慎重に考える必要があることも指摘しました。同時に、また、第3世代の継承、デジタルシステムの導入、苦しい時期の従業員の適応についても考えてみてください。

結局、Wang Jingyuは、デジタルトランスフォーメーションの3つの重要なポイントを提唱しました。

1. 終わりから始める

2. トランスパラレル時空間システム

3. リーダーの全面参加