[Digital Transformation Train] Tausende reiche Unternehmen: “intelligente” Fertigung, Bruttogewinn, Marke;

Ich weiß nicht, wie oft der Herausgeber Leo die kurzen Einführungen des Unternehmens vorgestellt hat, aber nicht ein einziges Mal ist es dasselbe wie der Zug der digitalen Transformation, und alle Aspekte wurden sorgfältig erklärt. Nach eingehenden Gesprächen mit General Manager Jeff habe ich auch Erfahren Sie mehr über Jeffs Verständnis des Unternehmens. Vision und Ziele. Auch im Verlauf der Fragen der Schüler und unserer ernsthaften Antworten können wir uns dem Unternehmen und uns selbst sehr ehrlich stellen und dem Herausgeber ermöglichen, über die Vergangenheit von Qianfu zu sprechen und Sloky aus vielen Perspektiven, die wir nicht erwartet hatten. Und die Zukunft ist wirklich ein privater Vorstand, der die Leute zum Nachdenken anregt. Ich bin den besuchenden Lehrern und Freunden sehr dankbar. Ich hoffe, dass Qianfu alle ein wenig lernen lässt. Tatsächlich sind Qianfu selbst und ich die meisten Nutznießer.

Schließlich teile ich auch den Link der digitalen Zentrale und den folgenden Text hier, danke!

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Der fünfte digitale Transformationszug

Diese Wende kam zu Qianfu Enterprise Co., Ltd., die seit 42 Jahren besteht. In den letzten Jahren ist der Umsatz als Reaktion auf die Transformation und Entwicklung der Marke erheblich gestiegen. Qianfu, das von OEM gestartet wurde, Auch das Dilemma der taiwanesischen Gießereiindustrie ist aufgetreten. Vor fünf Jahren gründeten Zianangu-Generaldirektor Zhuang Weijie und Projektmanager Zhuang Xiangjie, Brüder und Brüder, ihre eigene Marke Sloky. Heute macht Sloky 23,5% des Umsatzes von Qianfu aus. Die Branding-Methode hat ihren eigenen Ruf geschaffen. Beim Betreten der Qianfu-Fabrik sind fast alle mit dem Sloky-Logo zu sehen. Projektmanager Zhuang Xiangjie wies darauf hin, dass jeder im Unternehmen zuerst seine Marke erkennen muss, um bekannt zu sein …

In den letzten Jahren gab es weltweit eine Welle der digitalen Transformation, insbesondere unter dem Einfluss der Epidemie im letzten Jahr, die die Geschwindigkeit der digitalen Transformation beschleunigt hat. Qianfu hat sich in den letzten zwei Jahren auch der Reise der digitalen Transformation angeschlossen.

Sloky

Tausende von Vermögenswerten, die sich allein auf OEM-Aufträge verlassen, glauben, dass Kundenaufträge verschwinden werden, wenn die Wirtschaft zusammenbricht. Daher wurde die Idee geboren, eine eigene Marke zu entwickeln. Tausende von Vermögensverwaltern, Zhuang Weijie, sagten dies ebenfalls unverblümt überleben!

General Manager Zhuang Weijie verbrachte drei Jahre mit kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung, mühsam und leberintensiv, entwickelte erfolgreich sein eigenes Patent und gründete 2013 offiziell seine eigene Marke “Sloky” mit taiwanesischen homophonen Schlössern. Die Marketingstrategie wurde in Europa ausgewählt. Europa und Europa. Die USA, Japan und andere große Unternehmen haben gemeinsam verschiedene Anlässe genutzt, die für Drehmomentschraubendreher angewendet werden müssen. Diese Marketingstrategie hat auch Wirksamkeit gezeigt, was den Umsatz von Qianfu erheblich gesteigert hat. Heute hat Sloky 23,5 Prozent erzielt % von Qianfu. Einnahmen.

Zu Beginn der Etablierung der Marke nahm Qianfu an Ausstellungen auf der ganzen Welt teil, um den Namen Sloky zu erhalten. Jedes Mal nach der Ausstellung wurden alle Materialien für SEO übrig gelassen Sloky gewann den Taiwan Excellence Award und stellte auf der American Hardware Show. Out.

Digitale Transformation

Die digitale Transformation von Qianfu hat gerade erst begonnen. Sie folgt den drei Hauptelementen Organisation, Prozess und System und schreitet Schritt für Schritt voran, wobei die Schritte zuerst digitalisiert, dann digitalisiert und schließlich digitalisiert werden. Derzeit wird ITRI in verwendet Kooperation mit dem Forschungsinstitut für Industrietechnologie. Mit dieser Technologie können die alten Geräte mit dem Internet verbunden werden. Alle Geräte werden auf den Sensor gestellt und in ein visuelles Management umgewandelt. Sie können den Status, die Produktionssequenz, die Last usw. anzeigen. von jeder Maschine im Situationsraum. Außerdem wird HRM eingeführt, um das Personalmanagement zu vereinfachen. Das Ein- und Auschecken bei der Arbeit, das Bitten um Urlaub usw. kann problemlos mit einem Klick erledigt werden, und die Führungskräfte müssen auch elektronische Schilder verwenden. ab, um die Stapel von Papieren und Materialien wie in der Vergangenheit zu lesen.

Und Qianfus Ambitionen hören hier nicht auf. General Manager Zhuang Weijie vertritt die Ansicht, dass das größte Kernziel darin besteht, “Mitarbeiter zu befähigen”. Auf dem Weg der digitalen Transformation werden digitale Talente, innovative DNA und BI geschult, um Planung und Management einzuführen Der größte Wert eines Unternehmens liegt darin, dass jeder Mitarbeiter, wenn er seine Mitarbeiter effektiv schulen, die Effizienz effektiv verbessern und es jedem Mitarbeiter ermöglichen kann, sich selbst zu verbessern, den Umsatz des Unternehmens stärker und signifikanter steigern kann.

Private Verpflegung

Während des Umsteigens in den Zug nahmen Lehrer Wang Jingyu und Lehrer Fan Xin an einer Reihe von Mitarbeitern des Hauptsitzes teil und gaben Vorschläge. Während des Treffens schlug Lehrer Wang Jingyu vor: “ITRI plant, jeder Maschine eine Schnittstelle zur Verbindung zu geben Ist das nicht richtig? Je mehr Sie eine Verbindung herstellen, desto höher sind die Wartungskosten? “und” Produktwachstum, der Markt muss immer größer werden. Was sollten Sie also tun, wenn Sie heute nur diese Fabriken haben? “Lehrer Fan Xin sagte:” Der Umsatz wird seit 2018 gesteigert. Wenn sich nichts ändert, sollte es nicht notwendig sein, die aktuellen Kunden, die die Produktionslinie besetzen, zu ignorieren, was sich auf die Grenze des zukünftigen Umsatzes auswirkt, sondern auch zu machen das Umsatzziel für die nächsten Jahre, verwerfen Sie den entsprechenden Teil und konzentrieren Sie die Ressourcen. “Die wertvollen Vorschläge der Branchenlehrer wiesen auch darauf hin, dass wir sorgfältiger überlegen sollten, um unnötige Änderungskosten zu reduzieren. Gleichzeitig sollten wir dies tun Denken Sie auch an die Nachfolge in der dritten Generation, die Einführung digitaler Systeme und die Anpassung der Mitarbeiter in der schmerzhaften Zeit.

Am Ende brachte Wang Jingyu drei wichtige Punkte der digitalen Transformation vor:

1. Beginnen Sie mit dem Ende

2. Transparalleles Raum-Zeit-System

3. Die volle Teilnahme des Leiters