【數位轉型列車】千富企業：”智”造、毛利、品牌；黑手黨的數轉之道
千富Sloky同數位總部朋友們來訪大合照
小編Leo已不知介紹過了多少次公司簡介紹，但沒有一次是同數位轉型列車這麼各方方面面都仔細說明清楚，也經過總經理Jeff的深聊，也讓我自己更了解了Jeff對公司的願景及目標；也在同學們的發問及我們認真回覆的過程中，更是讓我們很真實的去面對公司及自己，讓小編從很多沒想過的角度去談論千富及Sloky的過去及未來，真的是很讓人深省的一個私董會。很感謝來訪的業師及朋友們，希望千富有讓大家有學習到一點點東西，但其實最受惠的是千富本身還有我自己。
最後也在這分享數位總部的Link及以下內文，感恩!
第五班數位轉型列車
本次數轉列車來到已成立42年的千富企業有限公司，在近幾年因應轉型與發展品牌營收得到了顯著上升，由代工起家的千富，亦也遭遇了台灣代工業的窘境，而在五年前，千富總經理莊惟捷與專案經理莊翔捷，兄弟同心創立了自有品牌Sloky ，到今日，Sloky已經佔了千富營收的23.5%，千富藉由與大品牌聯名的方式打造出了自己的知名度，進入千富廠區，看得到的幾乎都充滿了Sloky的logo，專案經理莊翔捷提出，要想打出知名度必須先讓公司內自己人都先認同自己的品牌。
而近年來，全球掀起了數位轉型浪潮，尤其在去年疫情影響下更加速了數位轉型的速度，千富也在這兩年加入了數位轉型的旅程。
Sloky
僅靠代工訂單的千富，有感於經濟一不景氣，客戶訂單便會消失，故萌生出發展自有品牌的想法，千富總經理莊惟捷也直白地說為了活下去！
總經理莊維捷耗費三年時間，不斷改良不斷精進，耗費心力也耗費肝成功發展出自有專利，並於2013年正式成立取台語諧音鎖下去的自有品牌「Sloky」，行銷策略選定和歐、美、日等大廠做聯名於各種需要應用到扭力起子的場合中，這項行銷策略也展現出成效，讓千富的營收有明顯上升，時至今日，Sloky已經佔了千富23.5%的營收。
成立品牌初期，千富為了打響Sloky的名號，全世界各地的展覽都參加，每次參展完所有資料都留下來做SEO，皇天不負苦心人，Sloky榮獲台灣精品獎更於美國五金展上大力展出。
數位轉型
千富的數位轉型之路才剛開始，遵循著組織、流程、系統三大要素，並依照先數位化再來數位優化最後數位轉型的步伐一步一步邁進，目前有與工研院合作使用工研院技術讓舊設備能夠聯網，並將所有設備套上Sensor並製成可視化管理，可於戰情室上看見每台機台狀況、生產排序、負荷等，並也導入HRM讓人力資源管理更加輕易，員工上下班打卡、請假等均能夠一鍵輕鬆處理，主管階層也搭配電子簽核不用再像過往閱覽堆疊成山的文書資料。
而千富野心不僅止於此，總經理莊惟捷提出最大核心目標為「賦能員工」，在數位轉型的旅程出培訓出數位人才、創新DNA，與BI導入規劃管理，一家公司最大的價值還是在於每一位員工，要是能夠有效培訓好員工，有效提升效率並讓每位員工都能精進自我，公司營收才會有更大更顯著的提高。
私董會
本次數轉列車，數位總部業師由王景裕老師和范炘老師出席並給予建議，會中，王景裕老師提出：「工研院的計畫讓每個機器都有接口傳到電腦作物聯網，那是不是接越多，維護成本越高？」和「產品成長，盤要做越來越大，那你今天只有這些廠那該如何做？」，范炘老師則提出：「營業額從2018年後就沒有變動，那是不是應該省視目前那些客戶佔用了產線，進而影響到未來營業額的限制，更應該做出未來幾年的營業額目標，捨棄相對應部分，將資源集中起來。」，業師寶貴的建議中亦提出，應當思考更加周詳，減少無謂變動成本，同時在此時也該思考第三代的接班，數位系統的引進，陣痛期的員工適應等等。
王景裕業師於最後提出數位轉型三大要點：
-
以終為始
-
跨平行時空系統
-
領導人的完全參與
千富Sloky同數位總部朋友在聽總經理講古
千富Sloky同數位總部朋友在聽總經理機台介紹
