工作很重要，但身體健康更重要！千富邀您一起跑起來～
2022年各位幸苦了，千富在過去一年承蒙各位照顧了。
這一年來的成績都歸功於大家再自己的崗位上不斷努力。
但董事長不斷再強調不能讓員工的生活只有工作。
生活比起工作，身體健康更重要‼️
所以今年來SLOKY常常協辦各種體育活動，讓大家都有機會“動起來”
2023當然也不例外～很高興這次 SLOKY 能夠加入到
台大EMBA 的年度盛事『校園馬拉松』當中👍
在新的一年讓我們一起！！！「Run for One+ 齊心協力，奔向美好」
新年第一展！ 1/25 – 1/27 在 Automotive World Japan 27A-12 不見不散～
疫情一晃三年就過去了！這段時間裡很多展覽都改由線上進行，但是線上展會和實際到現場還是不太一樣，沒有辦法和其他品牌面對面的交流。大家都知道在這個全球化日益加劇的時代走出去多多交流才能不斷進步！
還好這三年在所有人的努力下疫情的影響逐漸消失了！我們又一次能安心踏出國門放眼世界！
作為2023年的第一個展當然是不能馬虎的，所以這次千富將在1/25 – 1/27 於日本東京 Automotive World Japan參展！
什麼是Automotive World Japan
本次展覽由七大展會組成，是亞洲區最大的汽車電子技術、車聯網技術、自動駕駛技術、 EV/HV/FCV 技術、汽車輕量化技術、汽車配件加工技術、MaaS 等汽車工業大展，與 NEPCON JAPAN 日本電子展同期舉行，是日本首屈一指、最指標性的汽車產業大展!
千富在27A-12強勢回歸
本次展覽真的是包含了汽車工藝的方方面面衝近年來最熱門的自動駕駛系統到汽車零組件通通都有！其中汽車零組件的製造就是我們的強項了！當然除了千富以外怎麼可以忘記SLOKY呢？！我們一定將MIT的高水準帶到國際舞台！
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Sloky 精密扭力起子美國市場深耕計畫
Sloky 精密扭力起子美國市場深耕計畫獲得經濟部國際貿易局 112年度業界開發國際市場計畫補助
https://www.imdp.org.tw/index.php?action=achievement&cid=8
經濟部國際貿易局為協助國內廠商布建海外通路，辦理補助業界開發國際市場計畫，並委託社團法人中華民國管理科會執行。 本計畫有別於參展團、拓銷團、買主媒合等傳統推廣活動性質，透過專案補助方式，協助廠商布建海外行銷通路，以推廣臺灣產品及提升我國廠商之出口競爭力
計畫目標
本公司為精密扭力起子製造商，產品擁有美、德、日、中四國27項專利，產品外銷至全球約三十個國家。為因應北美地區每年有高達70億美元(約210億)手工具市場利基，同時，滿足美國企業客戶少量客製化精密扭力起子、民眾端模組化精密扭力起子需求，解決目前競爭者需要大批量客製化生產的服務缺口，本公司欲在美國進行深耕計畫，藉由新增品牌辨識度、創新行銷手法、新增線上通路方式，提升本公司品牌Sloky知名度與曝光度，進而提升本公司在美國的銷售額。
- 創新Sloky國際品牌CIS形塑及情境式虛擬展間建立，提升Sloky品牌識別度及知名度，同時新增線上虛擬展間通路，提升顧客本公司產品價值了解，進而提升本公司出口額。
- 創新「扭轉商機」商聚會及「扭力合作」異業聯名合作市場拓展策略，提升通路商、直客以及潛在消費群體對於Sloky品牌及產品的了解以及黏著度，同時，提升品牌知名度，進而提升本公司美國出口額。
Sloky 精密扭力起子美國市場深耕計畫
正取名單:國際貿易局補助業界開發國際市場計畫 (imdp.org.tw)
叡揚資訊專訪:千富企業透過數位化管理，優化客戶服務與效率、落實經驗傳承！
千富企業的數位轉型，從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工，本業產品是車件與銑件等金屬加工機械，不料2008 年金融海嘯波及代工客戶，連帶衝擊千富企業的收入，營業額連年下滑。直到2011 年，千富企業接班人決定試著研發成品，並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子，就此展開一連串的經營變革。
品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫，但發音與台語的「鎖落去」相似，以此點出產品特性。千富的本業是車床廠，許多機台上的耗材都得靠螺絲固定，但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡，由於師傅們慢慢退休，二代員工又缺乏經驗，經常出現鎖壞螺絲的情形，而且稍有不慎整個刀具組就會報廢。「SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生，這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化，不但解決公司內部的痛點，還成為一大賣點，目前已經取得海內外專利。
千富企業建立自有品牌 SLOKY，成為公司轉型的關鍵。
此外，千富企業堅持不貼牌、不代工，並且找企業集團與 SLOKY 聯名行銷，希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶，而透過聯名行銷策略，開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富，包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等，讓 SLOKY 應用到更多領域。
關鍵紀錄數位化讓溝通更透明
SLOKY 從 2013 年創立至今，合作客戶超過兩百家，產業領域遍及醫療、軍事與自行車產業，SLOKY 品牌推出後，從 2013 年到 2018 年，營收成長每年都超過 30%。
莊惟捷表示，雖然千富的營收有了起色，產能卻開始跟不上，於是在 2018 年導入 ERP（EnterpriseResource Planning，企業資源規劃），透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核，讓作業流程變得更流暢，不只是簽核速度更快，如果有什麼狀況，也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理（HRM），不但改用人臉辨識打卡，員工也可以在線上請假及申請加班。此外，系統還可自動計算薪資，省卻財務人員的時間。莊惟捷認為，ERP 並非每個員工都會用到，相較之下 HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。
千富在 2021 年三月導入 CRM（Customer RelationshipManagement，客戶關係管理）時，一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性，主要靠口碑行銷，因此客戶集中，不太需要以 CRM 維護管理大量客戶關係，但是莊惟捷看得更遠，認為 CRM 除了可以累積潛在客戶資料，還能達到透明化管理。
目前新客戶來洽詢或在網站留單，千富企業會透過 CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料，免於錯失商機，服務客戶更即時、更貼心。同時，高層主管可以隨時掌握進度，省去業務回報的時間，不只對外維護大量客戶關係，還使公司內部管理流程達到最佳化。
為了有效進行定期稽核，千富規劃應用知識管理系統將品保資料數位化。
除此之外，千富的研發進度管理，原本都是透過通訊軟體來討論及紀錄，但專案數量愈來愈多，難以追蹤進度，為了將研發進度數位化及專案化，千富導入協作軟體Teams，以此進行客戶分類，並且紀錄溝通過程，中途加入的新人，也可以看到前面的紀錄，加快決策的速度。莊惟捷表示，有了數位化紀錄後，公司最大的改變在於溝通方式更透明，尤其因 COVID-19 疫情而上班分流期間，業務配合度更高。
為了定期稽核及朝 ISO 認證的目標，千富已累積大量資料，目前首要之務是將品保資料數位化，並持續評估或導入各種數位轉型解決方案，來讓公司的經營管理更有效率，更打算在 2022 年導入 KM（Knowledge Management System，知識管理系統）。
串起機聯網與MES 改善生產品質
兩年多前，千富企業建立機聯網，將生成機台狀況、生產排序、負荷及產量報表看板數位化，每30 秒更新及收集資訊，以此協助生產製程及控制生產品質，藉此還達到智慧節電功能，每年可以省下約 8% 的電費支出成本。
莊惟捷也指出，千富企業有 100 多台設備、每天有 100 多張工單，將整個流程數位化，挑戰不小，所以機聯網必須與 MES（Manufacturing ExecutionSystem，製造執行系統）串聯，即時看見資訊，才能達到偵錯、防錯及預測的成效。
另外，過往工廠都是採取走動式管理，但是機器數量太多，且疫情改變工作型態，如果能解決員工的痛點，數位轉型的推動才會更順利。為此，千富企業將從機聯網的數據分析著手，優先從稼動率分析做起。
莊惟捷表示，千富在2013 年看不到未來，如今則可放眼未來五到十年。從一開始的 ERP，到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化，不僅大幅降低成本，提高良率，對客戶的服務及公司的管理都更有效率。
電子零件加工很簡單？！看千富如何精益求精！
消費型電子
消費電子產品（英語：consumer electronics）我相信大家都不陌生，它是指供日常消費者生活使用之電子產品。它屬於家用電器或個人電器，內有電子元件，傳統觀念上我們認為只有電視、電腦、音響和手機叫消費型電子。因為這些行業已經有了一定的規模且非常普及，很多人都會認為消費型電子的零件加工應該不是件難事,這完全是錯誤的，消費電子產品的更新速度是極快的，且產品的種類也是越來越多元，近年來多了Pad和smart watch未來會有VR和AR眼鏡，可以說消費型電子有更加個人更加多元的趨勢。當然這樣的趨勢下對供應鏈的要求就更加嚴苛了。
高品質打入大廠供應鏈供應量
每個明星產品都有自己的一套供應鏈，其中Apple對於供應鏈的要求眾所皆知，這幾年來ESG的概念興起讓進入國際品牌供應鏈的門檻又上了好幾個等級，千富憑藉這過去40幾年的技術積累一直保持著穩定的良率，加上近年來不斷推行數位轉型提高廠房環境和零碳概念，我們成功打入Apple、Garmin等一系列國際性消費型電子大廠的供應鏈。
電子零件 加工還能精益求精
即使打入大廠的供應鏈也是過去式了，電子零件加工的要求每個季度都在升級！如果不進步很快就會被市場淘汰的,為了能進一步提高產品品質千富購置了Micro–Vu的2.5D影像量測儀以及基恩斯IM-6225，用更精度、更速度、更標準化的方式來進行電子零件加工，不斷進步讓千富有具有同級別最佳性價比！
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醫療零件加工找千富？！有 ISO 13485 認證安啦！
醫療零件 市場
不只是台灣，可以說整個世界都在慢慢變老！高齡化是全球的趨勢，為提高人類生活品質，醫療產業的快速發展是我們能想見的未來，根據工研院IEK Consulting報告，全球醫療器材市場規模在2020年達4,273億美元，預估2021年可達4,377億美元；預期將以年複合成長率4.8%的速度，至2023年達到4,914億美元。醫療零件 加工就是我們CNC加工廠未來的趨勢！
醫療認證 ISO 13485
業界的人都知道醫療零件是趨勢而且利潤高，但是不是每個金屬加工廠都能做的。原因很簡單醫療零件製作條件相對嚴格，畢竟這些零件和我們的健康息息相關！目前主流的醫療企業商都來自歐、美、加這些國家在產業鏈的審核上都特別嚴格通常以 ISO 9001、EN 46001 或 ISO 13485 作為品保的要求！
而千富憑藉著良好的加工品質和友善的加工環節在 2018年就取得了ISO13485！意味著我們有能力進行醫療器材關鍵零件的製造。
千富的加工能力
我們場內擁有近150台的CNC設備包含SHIMADA的6軸機以及DMG NTX1000，多樣的設備能千富的加工能力可以做到：
加工外徑 Diameter:∮1 mm~∮300 mm
加工長度 Length: 0.5 mm~1000 mm
主要車削材料 Material: 不銹鋼、碳鋼、鋁、快削鋼、銅、鈦、塑膠
公差 Tolerance : 0.01 mm
取得ISO認證只是開始，醫療零件都會有更加嚴苛的規定，千富和瑞士醫療大廠有持續合作，但是歐盟國家對於醫療零件的要求更為嚴格，為了提供更好的產品品質以及服務千富特別購置了蔡司設備確保品質進一步的提升！
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SLOKY是什麼？如何使用SLOKY？讓你一次搞懂！
什麼是SLOKY
標準化製作流程能保障產品都良率！為此製造業紛紛制定了自己的SOP，在千富的老本行金屬加工上就常常需要進行刀具的鎖附，鎖附過程中利用扭力的控製讓工具及相關應用標準化，提供更好的精度及壽命。但是鎖付這種需要經驗積累的技術活，就很難將他量化！
為了解決這個問題！千富自主設計研發了Sloky扭力套筒，目前已經取得了多國新型專利及扭力設計專利，是全世界最小扭力起子之一！
- 可搭配各種手柄增加其附加功能
- 到達需求扭力後也會有提示聲告知；”鎖緊了，讓它來告訴你!”
- 顏色管理進行防呆(避免不正確扭力的應用)
- 逆功能30%up！能鎖就能拆
SLOKY如何使用
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國際趨勢－千富的淨零碳排規劃及目標
國際趨勢
歐盟已經正式發佈了「碳邊境調整機制(CBAM)」－將於2023年開始試行，屆時各國企業產品只要輸出到歐洲，就會面臨碳稅的繳納，而碳稅則是以「產品碳足跡」來計算。
什麼是「產品碳足跡」？
「產品碳足跡」是指由商品原料取得、製作、配送銷售、使用與廢棄處理等產品生命週期過程中，所產生之溫室氣體的排放量，並經由正確換算後為二氧化碳當量之總和。
因應這樣的國際趨勢，各大廠商開始訂定新的企業責任標準，以達到永續發展、凈零排放的目標。這也直接推動整體生產供應鏈的相關上下游廠商都必須制定新的政策，以達到品牌廠商的要求標準。
台灣蔡總統亦於最近宣示2050淨零轉型是全世界的目標，亦是臺灣的目標，並於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，提供至2050年淨零之軌跡與行動路徑。台灣多家廠商已經動起來了，千富更不會落於人後。
千富怎麼做？
千富企業從幾年前就已經開始超前部署，現已達到ISO14001的環境管理標準。現在更準備導入ISO 50001 能源管理、ISO 14064 溫室起體確/查證、ISO 14067 碳足跡等三項評估指標，目標於2～5年內達成此三項指標。
目前千富已成功執行的環境目標方案包含以下幾點：
✓LED照明設備節能更新方案
全廠區全數改用LED面板燈-已完成並持續執行中。
✓廢棄物分類方案
依法規確實分類，並紀錄每次垃圾量評估，進而減少環保公司收運生活垃圾量減少10%。
✓降低非直接單位(辨公室)能資源耗用方案
2021年與2010年相比已降低全年電費逾20%。
✓降低紙張耗用
導入電子表單EASYFLOW系統，系統已於2021年底完成，目標2022年降低紙張採購量5%。
零碳大學
為了更有效的達到千富目前既定的目標，千富決定加入零碳大學的行列。零碳大學擁有專業的業師團隊，可以幫助企業更加完善的了解相關知識，同時評估並制定計劃，更能夠快速達到企業淨零排放的目標。
千富的產品外銷佔比僅佔30%，相較於其他外銷佔比更重的企業來說，淨零壓力還沒有那麼巨大。但是千富的自有品牌SLOKY自創立以來，就持續與諸多國際大廠合作，進行聯名等行銷策略。若千富能藉此機會將SLOKY發展為「碳中和品牌 Carbon neutral Brand」，相信對於品牌形象能夠有效提升，對於之後的行銷策略亦能大有助益。
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SLOKY從新定義鎖付SOP！任何人都能解決如何鎖螺絲的萬年難題！
如何鎖螺絲
千萬別看 如何鎖螺絲 這樣小小的問題其實裡面有大大的學問！不然怎麼會鎖6顆螺絲要800塊呢？為了讓大家了解如何正確的鎖螺絲，我們特別詢問廠裡的老師傅，得到了一個很“神奇”的答案 — 鎖到好的時候就會有一個“力”。
詢問了幾個師父以後才發現這個“力”是師父們20-30年的經驗積累！聽上去那麼厲害鎖螺絲收費高一點好想也合情合理了，畢竟我們一般人哪有時間去累積這個經驗啊！重點是很多時候鎖壞了更麻煩！！！
這個問題不是只有我們一般大眾覺得困擾很多工程師也因此深受影響，在制訂SOP的時候每一個步驟都需要量化讓每一個看到都能明白，總不可能在SOP上寫鎖到“力”出現即可吧！為了解決這個問題Sloky可是努力了好多年，終於定義了鎖付的SOP！有了Sloky你也能和老師傅一樣鎖好螺絲
SLOKY從新定義鎖付SOP
為了讓大家清楚直觀的了解Sloky扭力起子的使用方式，我們以圖解的方法一步步教大家如何鎖付！
Select 挑選：選出你需要的工具（Sloky有顏色管理機制以及各種規格滿足你的鎖付需求）
Launch 開始鎖付：持續性的扭力輸出/控制
Ok 沒問題：提示聲，沒聽到也OK
Kick back 逆轉：能鎖就能拆逆轉力30%up>正轉力
Yes 完成：一支在手=30年老師傅
按照以上步驟鎖付也能很簡單！
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商業周刊－千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業
>>擷取自《商業周刊－千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業》
看似稀鬆平常的「鎖螺絲」，是千富企業有限公司在市場上重新站穩腳步的關鍵。成立於1979 年的千富企業，也曾如其他傳統代工同業般，遇到成長的瓶頸，所幸，近十年透過品牌經營與數位轉型，扭轉局勢，重新回到成長的軌道。
自有品牌 的創建開啟經營變革之路
千富企業的數位轉型，從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工，本業產品是車件與銑件等金屬加工機械，不料2008 年金融海嘯波及代工客戶，連帶衝擊千富企業的收入，營業額連年下滑。直到2011 年，千富企業接班人決定試著研發成品，並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子，就此展開一連串的經營變革。
千富企業建立自有品牌SLOKY，成為公司轉型的關鍵
品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫，但發音與台語的「鎖落去」相似，以此點出產品特性。千富的本業是車床廠，許多機台上的耗材都得靠螺絲固定，但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡，由於師傅們慢慢退休，二代員工又缺乏經驗，經常出現鎖壞螺絲的情形，而且稍有不慎整個刀具組就會報廢。「SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生，這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化，不但解決公司內部的痛點，還成為一大賣點，目前已經取得海內外專利。
此外，千富企業堅持不貼牌、不代工，並且找企業集團與SLOKY 聯名行銷，希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶，而透過聯名行銷策略，開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富，包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等，讓SLOKY 應用到更多領域。
內部系統整合數位化
莊惟捷表示，雖然千富的營收有了起色，產能卻開始跟不上，於是在2018 年導入ERP（EnterpriseResource Planning，企業資源規劃），透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核，讓作業流程變得更流暢，不只是簽核速度更快，如果有什麼狀況，也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理（HRM），不但改用人臉辨識打卡，員工也可以在線上請假及申請加班。此外，系統還可自動計算薪資，省卻財務人員的時間。莊惟捷認為，ERP 並非每個員工都會用到，相較之下HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。
千富在2021 年三月導入CRM（Customer RelationshipManagement，客戶關係管理）時，一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性，主要靠口碑行銷，因此客戶集中，不太需要以CRM 維護管理大量客戶關係，但是莊惟捷看得更遠，認為CRM 除了可以累積潛在客戶資料，還能達到透明化管理。
目前新客戶來洽詢或在網站留單，千富企業會透過CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料，免於錯失商機，服務客戶更即時、更貼心。同時，高層主管可以隨時掌握進度，省去業務回報的時間，不只對外維護大量客戶關係，還使公司內部管理流程達到最佳化。
從一開始的ERP，到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化，不僅大幅降低成本，提高良率，對客戶的服務及公司的管理都更有效率。
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