商業周刊-千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業

>>擷取自《商業周刊-千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業》

看似稀鬆平常的「鎖螺絲」,是千富企業有限公司在市場上重新站穩腳步的關鍵。成立於1979 年的千富企業,也曾如其他傳統代工同業般,遇到成長的瓶頸,所幸,近十年透過品牌經營與數位轉型,扭轉局勢,重新回到成長的軌道。

自有品牌 的創建開啟經營變革之路

千富企業的數位轉型,從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工,本業產品是車件與銑件等金屬加工機械,不料2008 年金融海嘯波及代工客戶,連帶衝擊千富企業的收入,營業額連年下滑。直到2011 年,千富企業接班人決定試著研發成品,並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子,就此展開一連串的經營變革。

千富企業建立自有品牌SLOKY,成為公司轉型的關鍵

品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫,但發音與台語的「鎖落去」相似,以此點出產品特性。千富的本業是車床廠,許多機台上的耗材都得靠螺絲固定,但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡,由於師傅們慢慢退休,二代員工又缺乏經驗,經常出現鎖壞螺絲的情形,而且稍有不慎整個刀具組就會報廢SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生,這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化,不但解決公司內部的痛點,還成為一大賣點,目前已經取得海內外專利。

此外,千富企業堅持不貼牌、不代工,並且找企業集團與SLOKY 聯名行銷,希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶,而透過聯名行銷策略,開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富,包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等,讓SLOKY 應用到更多領域。

 

 

內部系統整合數位化

莊惟捷表示,雖然千富的營收有了起色,產能卻開始跟不上,於是在2018 年導入ERP(EnterpriseResource Planning,企業資源規劃),透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核,讓作業流程變得更流暢,不只是簽核速度更快,如果有什麼狀況,也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理(HRM),不但改用人臉辨識打卡,員工也可以在線上請假及申請加班。此外,系統還可自動計算薪資,省卻財務人員的時間。莊惟捷認為,ERP 並非每個員工都會用到,相較之下HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。

千富在2021 年三月導入CRM(Customer RelationshipManagement,客戶關係管理)時,一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性,主要靠口碑行銷,因此客戶集中,不太需要以CRM 維護管理大量客戶關係,但是莊惟捷看得更遠,認為CRM 除了可以累積潛在客戶資料,還能達到透明化管理。

目前新客戶來洽詢或在網站留單,千富企業會透過CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料,免於錯失商機,服務客戶更即時、更貼心。同時,高層主管可以隨時掌握進度,省去業務回報的時間,不只對外維護大量客戶關係,還使公司內部管理流程達到最佳化。

從一開始的ERP,到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化,不僅大幅降低成本,提高良率,對客戶的服務及公司的管理都更有效率。

自有品牌

更多相關採訪文章

T大使-數位青年轉型種子賦能計畫

千富企業產學合作成果

公司福利