“零碳”黑手黨再升級,產品碳足跡盤查啟動!

千富企業,始終秉持著ISO認證為核心價值,堅信卓越的產品離不開優越的生產環境。我們榮獲ISO-9001品質管理系統、QC080000有害物質流程管理系統、ISO-14001環境管理系統、ISO-13485醫療器材品質管理系統等多項認證,為品質保證鋪下堅實基石。

零碳

全球 零碳 趨勢推動永續發展

自1979年創立以來,千富企業一直致力於精密金屬零件車削的生產。作為傳統加工業的代表,我們深切感受到轉型的迫切性。透過疫情期間的數位生產強化,我們成功將傳統產業融入科技轉軸,提升競爭力,實現永續經營的目標。千富公司秉持『穩健踏實、追求完美;深耕台灣、放眼全球』的經營理念,注重品質與創新。

五軸加工機

產品碳足跡盤查啟動

面對未來零碳趨勢,千富積極探索解決方案。我們啟動ISO 50001能源管理系統、ISO 14064-1溫室氣體盤查,以及ISO 14067碳足跡,全面規劃企業的永續發展。在挑戰全球氣候變遷的同時,千富以積極的態度迎接未來,為建立零碳新時代而努力。
零碳

結論

CNC加工人群的你,千富企業誠摯邀請你加入零碳新時代的行列!我們以活潑的語氣和品牌風格,分享千富的永續發展故事。透過豐富的文字內容,搭配精彩的圖片和影片,帶你深入了解我們在節能減碳管理計劃中的每一步,一同創建更環保、更永續的未來。立即加入千富,共同努力打造一個更美好的明天!

展場前線:

千富在斯圖加特扣件展 ! Booth 3057, Hall 5, 3 /21~23

千富於科隆參加IDS 2023!跟隨世界腳步,成為行業標竿~

千富 X SLOKY 於日本東京 參加Automotive World

零碳黑手黨:

商業周刊-千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業

工作很重要,但身體健康更重要!千富邀您一起跑起來~

國際趨勢-千富的淨零碳排規劃及目標

感謝表面處理工業同業公會來訪: 了解CNC加工之金屬表面處理新趨勢!

感謝表面處理工業同業公會的光臨,我們深感榮幸。作為CNC加工行業的專家,我們瞭解在這個領域所面臨的挑戰。讓我們一同探索CNC加工的世界,並探討如何克服這些挑戰,創造出更卓越的成果。

金屬表面處理

同業交流一同進步

在CNC加工領域,精密度、效率和品質一直是關鍵。材料、工藝和技術的不斷進步,給我們帶來了新的挑戰。我們理解您在尋求最佳表面處理方案時所面臨的諸多考量,包括材料特性、精度需求以及成本效益。這些挑戰激勵著我們不斷尋求創新,以滿足您的需求。
金屬表面處理

從代工到自主品牌SLOKY的推出

我們也帶公會的各位認識了SLOKY,分享了從代工到自有品牌建立的經驗!我們從本業出發讓SLOKY成為世界唯一一個專門為CNC加工行業設計的工具品牌,憑藉其卓越的產品設計和精密的製造工藝,成為了眾多加工專業人士的首選。金屬表面處理

展場前線:

千富在斯圖加特扣件展 ! Booth 3057, Hall 5, 3 /21~23

千富於科隆參加IDS 2023!跟隨世界腳步,成為行業標竿~

千富 X SLOKY 於日本東京 參加Automotive World

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國際趨勢-千富的淨零碳排規劃及目標

2023千富企業員工旅遊: 來一場越南之行,體驗不一樣的文化魅力!

疫情讓我們暫時告別了出國員旅的日子。千富企業一直在等待這個時刻。2023年,疫情的陰霾終於散去,我們期待著重新啟航!千富企業2023年的員工旅遊,來到越南,體驗不一樣的文化魅力!

員工旅遊

人生不只工作,更要享受歡樂時光!

在緊湊的工作中,我們忙於追求完美,但同時也需要放鬆身心,感受生活的美好。讓我們一同放下工作的壓力,在歡笑聲中共創難忘回憶!千富企業致力於打造良好的工作環境,讓員工在工作之餘,也能擁有屬於自己的精彩時光。感謝您的付出與支持,讓我們一起期待更多美好的未來!

員工旅遊
員工旅遊

展場前線:

千富在斯圖加特扣件展 ! Booth 3057, Hall 5, 3 /21~23

千富於科隆參加IDS 2023!跟隨世界腳步,成為行業標竿~

千富 X SLOKY 於日本東京 參加Automotive World

零碳黑手黨:

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工作很重要,但身體健康更重要!千富邀您一起跑起來~

國際趨勢-千富的淨零碳排規劃及目標

叡揚資訊

叡揚資訊專訪:千富企業透過數位化管理,優化客戶服務與效率、落實經驗傳承!

叡揚資訊專訪:https://www.gsscloud.com/tw/user-story/1845-vital-chienfu?utm_source=brochure&utm_medium=offline&utm_campaign=userstory_2022

千富企業的數位轉型,從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工,本業產品是車件與銑件等金屬加工機械,不料2008 年金融海嘯波及代工客戶,連帶衝擊千富企業的收入,營業額連年下滑。直到2011 年,千富企業接班人決定試著研發成品,並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子,就此展開一連串的經營變革。

品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫,但發音與台語的「鎖落去」相似,以此點出產品特性。千富的本業是車床廠,許多機台上的耗材都得靠螺絲固定,但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡,由於師傅們慢慢退休,二代員工又缺乏經驗,經常出現鎖壞螺絲的情形,而且稍有不慎整個刀具組就會報廢。「SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生,這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化,不但解決公司內部的痛點,還成為一大賣點,目前已經取得海內外專利。

chienfu sloky                                                                                    千富企業建立自有品牌 SLOKY,成為公司轉型的關鍵。

此外,千富企業堅持不貼牌、不代工,並且找企業集團與 SLOKY 聯名行銷,希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶,而透過聯名行銷策略,開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富,包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等,讓 SLOKY 應用到更多領域。

關鍵紀錄數位化讓溝通更透明

SLOKY 從 2013 年創立至今,合作客戶超過兩百家,產業領域遍及醫療、軍事與自行車產業,SLOKY 品牌推出後,從 2013 年到 2018 年,營收成長每年都超過 30%。

莊惟捷表示,雖然千富的營收有了起色,產能卻開始跟不上,於是在 2018 年導入 ERP(EnterpriseResource Planning,企業資源規劃),透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核,讓作業流程變得更流暢,不只是簽核速度更快,如果有什麼狀況,也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理(HRM),不但改用人臉辨識打卡,員工也可以在線上請假及申請加班。此外,系統還可自動計算薪資,省卻財務人員的時間。莊惟捷認為,ERP 並非每個員工都會用到,相較之下 HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。

千富在 2021 年三月導入 CRM(Customer RelationshipManagement,客戶關係管理)時,一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性,主要靠口碑行銷,因此客戶集中,不太需要以 CRM 維護管理大量客戶關係,但是莊惟捷看得更遠,認為 CRM 除了可以累積潛在客戶資料,還能達到透明化管理。

目前新客戶來洽詢或在網站留單,千富企業會透過 CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料,免於錯失商機,服務客戶更即時、更貼心。同時,高層主管可以隨時掌握進度,省去業務回報的時間,不只對外維護大量客戶關係,還使公司內部管理流程達到最佳化。

chienfu vital knowledge
為了有效進行定期稽核,千富規劃應用知識管理系統將品保資料數位化。

 

除此之外,千富的研發進度管理,原本都是透過通訊軟體來討論及紀錄,但專案數量愈來愈多,難以追蹤進度,為了將研發進度數位化及專案化,千富導入協作軟體Teams,以此進行客戶分類,並且紀錄溝通過程,中途加入的新人,也可以看到前面的紀錄,加快決策的速度。莊惟捷表示,有了數位化紀錄後,公司最大的改變在於溝通方式更透明,尤其因 COVID-19 疫情而上班分流期間,業務配合度更高。

為了定期稽核及朝 ISO 認證的目標,千富已累積大量資料,目前首要之務是將品保資料數位化,並持續評估或導入各種數位轉型解決方案,來讓公司的經營管理更有效率,更打算在 2022 年導入 KM(Knowledge Management System,知識管理系統)。

串起機聯網與MES 改善生產品質

兩年多前,千富企業建立機聯網,將生成機台狀況、生產排序、負荷及產量報表看板數位化,每30 秒更新及收集資訊,以此協助生產製程及控制生產品質,藉此還達到智慧節電功能,每年可以省下約 8% 的電費支出成本。

莊惟捷也指出,千富企業有 100 多台設備、每天有 100 多張工單,將整個流程數位化,挑戰不小,所以機聯網必須與 MES(Manufacturing ExecutionSystem,製造執行系統)串聯,即時看見資訊,才能達到偵錯、防錯及預測的成效。

另外,過往工廠都是採取走動式管理,但是機器數量太多,且疫情改變工作型態,如果能解決員工的痛點,數位轉型的推動才會更順利。為此,千富企業將從機聯網的數據分析著手,優先從稼動率分析做起。

莊惟捷表示,千富在2013 年看不到未來,如今則可放眼未來五到十年。從一開始的 ERP,到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化,不僅大幅降低成本,提高良率,對客戶的服務及公司的管理都更有效率。

商業周刊-千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業

>>擷取自《商業周刊-千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業》

看似稀鬆平常的「鎖螺絲」,是千富企業有限公司在市場上重新站穩腳步的關鍵。成立於1979 年的千富企業,也曾如其他傳統代工同業般,遇到成長的瓶頸,所幸,近十年透過品牌經營與數位轉型,扭轉局勢,重新回到成長的軌道。

自有品牌 的創建開啟經營變革之路

千富企業的數位轉型,從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工,本業產品是車件與銑件等金屬加工機械,不料2008 年金融海嘯波及代工客戶,連帶衝擊千富企業的收入,營業額連年下滑。直到2011 年,千富企業接班人決定試著研發成品,並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子,就此展開一連串的經營變革。

千富企業建立自有品牌SLOKY,成為公司轉型的關鍵

品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫,但發音與台語的「鎖落去」相似,以此點出產品特性。千富的本業是車床廠,許多機台上的耗材都得靠螺絲固定,但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡,由於師傅們慢慢退休,二代員工又缺乏經驗,經常出現鎖壞螺絲的情形,而且稍有不慎整個刀具組就會報廢SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生,這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化,不但解決公司內部的痛點,還成為一大賣點,目前已經取得海內外專利。

此外,千富企業堅持不貼牌、不代工,並且找企業集團與SLOKY 聯名行銷,希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶,而透過聯名行銷策略,開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富,包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等,讓SLOKY 應用到更多領域。

 

 

內部系統整合數位化

莊惟捷表示,雖然千富的營收有了起色,產能卻開始跟不上,於是在2018 年導入ERP(EnterpriseResource Planning,企業資源規劃),透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核,讓作業流程變得更流暢,不只是簽核速度更快,如果有什麼狀況,也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理(HRM),不但改用人臉辨識打卡,員工也可以在線上請假及申請加班。此外,系統還可自動計算薪資,省卻財務人員的時間。莊惟捷認為,ERP 並非每個員工都會用到,相較之下HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。

千富在2021 年三月導入CRM(Customer RelationshipManagement,客戶關係管理)時,一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性,主要靠口碑行銷,因此客戶集中,不太需要以CRM 維護管理大量客戶關係,但是莊惟捷看得更遠,認為CRM 除了可以累積潛在客戶資料,還能達到透明化管理。

目前新客戶來洽詢或在網站留單,千富企業會透過CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料,免於錯失商機,服務客戶更即時、更貼心。同時,高層主管可以隨時掌握進度,省去業務回報的時間,不只對外維護大量客戶關係,還使公司內部管理流程達到最佳化。

從一開始的ERP,到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化,不僅大幅降低成本,提高良率,對客戶的服務及公司的管理都更有效率。

自有品牌

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